二级及以上公立医院每年至少选派1名专科医生参加全科医生转岗培训。

我们不仅需要重视医院信息化建设的种种技术因素，而且还必须重视医院的管理要素，让技术促进管理，管理促进技术。

在“三医联动”的背景之下，地方作为政策的真正执行者，县域医改或将迎来新的春天！

历经十年的新医改已翻开了从“治已病”转向“治未病”的新篇章，《医学界智库》为此推出“眺望新十年”系列专栏，从基层、创新、医药、医保等10个维度相继切入，深入剖析各方关系，解读医疗产业趋势！

到2025年，河南三级医疗机构将达到265所，其中规划新增162所（省级7所，省辖市级85所，县级70所）。

对于医院来说，重新编辑自己的基因，进行“智慧化转型”，似乎成为破局的唯一出路。

拓展预约挂号方式、科学划分诊疗时段、规范医生出诊时间、加强爽约管理……医院开启预约制度后，将要面临的问题还有很多。

随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。

非公医疗机构的业务模式和商业模式的思考

各县域医共体以减少感染为目标，坚持“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则，充分发挥医共体联合作战的优势，形成“县-乡-村”三级联动抗疫模式

在第十一届医院后勤管理上海论坛上，各位专家从多方面对医院后勤管理进行探讨。

历经三年，广东全省47家中心卫生院全部升级建设完成，全部作为县级人民医院正式开业。这标志着广东三年加强基层医疗卫生服务能力建设的工作取得重大成果。

一年来，长海医院通过优化信息输出与数据管理流程，大大提高了信息输出和数据上报的效率。

本文汇总整理了ICD编码出错及不准确原因及处理方法，以提高编码工作的准确性。

“国家分级诊疗正在以糖尿病、高血压为切口，如果我们把慢病管理做成了，健康社区、健康村落、健康乡镇就能做成，接着健康城市副中心就能做好。进一步，健康中国就可以实现。”

医保DRG支付制度，改革方向是向价值医疗买单，赋能“控费与价值提升”双驱动，直接影响到医院的“经济效益”，对医院医疗服务行为...

铜川市人民医院推进了医院药房智能化建设，实现了药房发药系统与医院信息系统的无缝对接。

同济大学附属东方医院采用一院两区一体化运营与差异化发展策略，在院内形成合力的同时，坚持差异化发展战略，南北两院学科互补，差异发展。

一家位于上海滩的二级公立医院成为了行业的焦点

万荣县医疗集团护理管理中心多管齐下促进护理同质化。