公立医院去编制是大趋所势！

评级的背后，是各家医院在信息化建设上的探索和创新。

医院流程化管理怎样提升医院竞争力？

本文将在医院精细化管理的背景下，围绕其目标与挑战，结合部分医院的优秀实践探讨精细化管理在医院的落地。

只要一扯到经营，都会与“成本”挂钩。包括我们再生活中，我们会发现许多资金在流失，但是却找不到原因，就算找到了，我们也会讶异我们怎么会有这个 “支出”。

病案信息资源的深度开发是医疗信息的发展趋势。

医疗已全面进入“大数据时代”，怎样结合大数据技术对医院数据进行治理、管理及应用成为关键话题。

DRGs成功实施的前提是合理分组，关键是准确定价，基础是良好的社会信任体系，但中国目前的现实条件特别是医患关系不容乐观。

它是医院日常运行过程中形成数据的浓缩，反映出了医院各个工作环节的实际工作状况。

2020年7月1日，医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》。

“经济管理年”活动或将成为常态化。

二级及以上公立医院每年至少选派1名专科医生参加全科医生转岗培训。

我们不仅需要重视医院信息化建设的种种技术因素，而且还必须重视医院的管理要素，让技术促进管理，管理促进技术。

在“三医联动”的背景之下，地方作为政策的真正执行者，县域医改或将迎来新的春天！

历经十年的新医改已翻开了从“治已病”转向“治未病”的新篇章，《医学界智库》为此推出“眺望新十年”系列专栏，从基层、创新、医药、医保等10个维度相继切入，深入剖析各方关系，解读医疗产业趋势！

到2025年，河南三级医疗机构将达到265所，其中规划新增162所（省级7所，省辖市级85所，县级70所）。

对于医院来说，重新编辑自己的基因，进行“智慧化转型”，似乎成为破局的唯一出路。

拓展预约挂号方式、科学划分诊疗时段、规范医生出诊时间、加强爽约管理……医院开启预约制度后，将要面临的问题还有很多。

随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。

非公医疗机构的业务模式和商业模式的思考