我国推进分级诊疗，实施“四个分开”，作为一个企业在卫生体系有序化的进程中如何去给医疗机构赋能？这里有解决方案。

一个多民族聚居县里的二甲医院，如何依靠信息化建设，打造出一家“云上的智慧医院”？看丹寨县人民医院怎么做。

从段医生到段院长，又变成大家喜闻乐见的段爷、段子手，现在也有人称他为段总，段涛评价自己做的事其实都不复杂。

民营医院品牌如何树立？本期医信邦专访，深挖一家民营医院如何从公立医院成功改制，并且赢得患者信任。

从赵修文的终极目标来看，华医英诺医生集团是要做一个服务于医疗机构，又区别于医疗机构的角色。

“好的医疗做不了轻资产。”李震认为，资产和医疗服务水平是正相关的，轻资产很难提供优质医疗服务。

威尔医院-联合医生集团的创始人林子洪，有野心，致力打造医疗界的阿里巴巴；有果实，短短四年，16个共享医疗中心，2家医院，还有1家医院正在筹建；有特色，将国外的培训体系和服务引进医院。

随着科学技术的不断升级，大数据、人工智能等前沿科技与医药产业的融合越来越密切。

作为国内首个省级自由贸易区，海南正寻求更大的政策突破。

作为新经济蓬勃发展的标志，2018年四川独角兽成群而来背后的原因何在？就此，封面新闻记者对话了本土独角兽企业“掌门人”。

一边是刚刚成立十年却发展迅速的社会办医，另一边是历史悠久但发展日渐缓慢的国企医院，两者携手，将产生何种“化学反应”？

北京协和医院知名内分泌专家顾锋走出体制，创业背后有何故事？

2015年末，张鹏回到杭州，开始酝酿成立一家医学影像领域的创新型公司。2016年8月，影像科医生免费问答平台医看正式上线。

立足“资源在医院、品牌在医院、百姓认医院”的医疗国情，近年来，义幻医疗为医疗机构、区域公立医院体系制定全方位、系统化的“互联网+医疗”解决方案。

Google AI产品经理LilyPeng对医疗AI强调最多的就是：初期、协作和升级。

记者带着对智能医疗的种种疑问专访了上述项目学生之一——翼展医疗集团CEO倪梦。

对于高速增长、不断创新的波士顿科学，从CFO到CEO，张珺将如何带领波士顿科学继续加速度发展？

不争网点数量第一，只做最好，面对与竞争对手残酷的“博弈”，张黎刚并不畏惧对方在体量上的优势。他不希望爱康“虚胖”、“虚假繁荣”。

“医院院长不一定都懂医学，只要懂管理就行”。

中医药文化薪火相传的大地上，睢宁县中医院用锐意进取的姿态托起了140万睢宁人的健康承诺。