龚晓明说，如果有一半以上的医生在体制外的话，相信现在医疗的局面跟现在完全不一样。

连心医疗的目标是利用人工智能帮助医生提高治疗效率、质量，同时借助互联网协作方式，令大型三甲医院的医生可为地、市级医院提供建议，并给予远程医疗质量控制方面的技术支持。

做医疗科普这件事情，被多数资本认为是一件投入成本高、回报风险大的“苦差事”，但有来医生认为这条“不归路”依然有希望突出重围。

在博德嘉联董事长林锋看来，谁第一个成立医生集团并不太重要，重要的是做了什么事。医生集团从诞生那一刻起，就注定了它的使命——突破原有体制，促成医生自由流动，从而改变现有整个“不健康”的医疗生态。

“康云互联”这个项目，主要是运用云计算和人工智能替代传统的医疗器械，实现常规检查的可移动化。

床位数从一百到一万，新里程仅用了两年半的时间。得益于政策对于社会办医的大力支持，新里程确定将国企医院并购整合作为其发展的主要路径。

为提升患者就医感受，这家医院不断在创新服务模式、便捷就医流程、优化就医环境等方面取得新突破。

TMT、大众消费的市场逻辑，在医疗行业无所适从，迅速的自造血是一种天方夜谭。

张强医生集团创始人张强是中国医生自由执业的代表性人物，中国血管外科医生集团创始人。2014年7月1日成立的张强医生集团，属中国首家医生集团。集团实行团队医疗。在接受专访时，张强回顾一路征程，表示“医生只有一个模式，就是给病人提供高质量的医疗服务”。

当人工智能医疗市场竞争逐渐进入白热化阶段，深睿医疗入局，虽前有汇医慧影、图玛深维、百洋智能科技等阻拦，后有腾讯、阿里等行业巨头追击，但深睿医疗仍与上百家医疗机构达成合作，并获得3亿元的融资金额。

这几年，中国医生集团第一人张强的一举一动颇受业内关注。因为公立医生走出体制这条不被看好的路能否行得通，对于中国众多的医生、资本甚至体制而言，意味不凡。

像美和这种民营医疗机构，口碑与技术是他们的唯一和市场沟通的方式，这也是不断有国内有名的投资者上门寻求合作、投资的缘故。

做重症患儿、治疑难病例，北京京都儿童医院和孙媛从一开始就坚定了这一选择。

在医生集团这一领域，张强医生是第一个吃螃蟹的人，经历了太多起起伏伏。在体制内，他是科室主任，找他看病挂号排队要等六个月；在体制外，他是张强医生集团的创始人，成立第一个月只有五位患者。

民营医院品牌如何树立？本期医信邦专访，深挖一家民营医院如何从公立医院成功改制，并且赢得患者信任。

塔尔盖认为，儿童齿科诊所是无法互联网化的，并表示，走在差异化道路上的极橙齿科要打造儿牙领域的迪士尼乐园。

北大国际医院全年门诊量突破70万人次，相比2017年均有提升，医院整体收入今年有望超过13亿。

北京大学健康医疗大数据研究中心副主任张露霞旗帜认为，健康医疗大数据的安全不能光盯住技术安全，健康医疗大数据的灵魂还是健康医疗。

医疗AI产品必须走出技术的“象牙塔”，院外模式是Airdoc的最核心之处。

一个多民族聚居县里的二甲医院，如何依靠信息化建设，打造出一家“云上的智慧医院”？看丹寨县人民医院怎么做。