千亿赛道开启,谁将在互联网慢病管理产业中领跑?

千亿赛道开启,谁将在互联网慢病管理产业中领跑?
文章摘要:目前,慢病防治已经上升为国家战略高度。

互联网医疗迎来爆发性增长,同质化也日益严重。下沉细分市场差异化发展成为这一行业新的方向。业界预测,互联网慢病管理市场规模在2025年将达到2357亿元。

慢病管理开启,互联网医疗“大赛道”

国家卫健委最新统计数据显示:目前中国现有的慢性病患者已接近3亿人,每年增加1000万人,中国已经进入慢性病高发期,同时也是全球最大的慢病患者群体。为了有效遏制这一态势,目前,慢病防治已经上升为国家战略高度。

《中国防治慢性病中长期规划(2017-2025年)》指出:到2025年,慢性病危险因素得到有效控制,实现全人群全生命周期健康管理,力争30—70岁人群因心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病和糖尿病导致的过早死亡率较2015年降低20%。逐步提高居民健康期望寿命,有效控制慢性病疾病负担。

为实现这一目标,早在2018年,国务院办公厅印发的《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,就提出要积极推进将“互联网+医疗健康”融入到慢病管理中。通过“互联网+”的方式,有效降低就诊门槛,提高依从性和管理效率,促进分级诊疗的落实。

而且,从疫情爆发到常态化防控,国家多次发文鼓励线上慢病管理服务。11月初,国家医保局印发《关于积极推进“互联网+”医疗服务医保支付工作的指导意见》,明确优先保障门诊慢特病等复诊续方需求。门诊慢特病患者在线上复诊续方发生的诊察费和药品费,优先纳入医保报销范围,各地将逐步扩大医保对常见病、慢性病“互联网+”医疗服务支付的范围。

政策的利好,再加上物联网、人工智能、大数据等新技术的加持,慢性病管理APP、在线医疗等互联网工具逐渐兴起,可穿戴设备、家用监测设备等产品也大规模普及,慢性病管理从线下发展到线上,催生出许多新业态、新模式。互联网时代的慢性病管理不仅丰富了产品供给、给患者带来更多便利,也形成了新的消费趋势。

赛道拥挤,医疗资源才是硬通货

新政陆续出台,再加上线上医保支付“最后一公里”的打通,慢病管理迎来快速发展,市场潜在规模巨大。亿欧智库最新发布的《2020年中国互联网慢病管理白皮书》指出,预计到2025年,市场规模将达到2357亿元,渗透率将增长至37%。

由于前景诱人,慢病管理的“大赛道”开始渐渐拥挤:既有医联、智云健康等很早就专注在慢病领域的玩家,也有平安好医生、微医、好大夫在线、妙手医生、丁香园等以在线问诊为主的平台,还有阿里健康、京东健康等医药电商平台,甚至线下零售药店、医疗信息化服务商等也纷纷开始涉足互联网+慢病管理业务。

纵观整个互联网医疗慢病管理产业来看,竞争者中做轻问诊的占多,专注于慢病管理的却比较少。目前来看,医药电商仍然是互联网医疗目前的收入源泉,阿里健康、京东健康基本上仍以自营卖药为主,在慢病管理服务方面,虽有布局,但还未行至深处。相比之下,电商模式并不是平安好医生的专长,自建医生团队才是重头,但这种“重”运营模式,并没有成为平安好医生在互联网医疗领域变现的利器,数据显示,其2020年上半年营收27.47亿元,净亏损2.13亿元。

“互联网医疗重心仍是需要围绕着医疗进行。”业内专家指出:“互联网医疗慢病管理需要具备对慢病的复诊和管理的专业性,以患者的感受和体验为中心,整合互联网医疗的供应链,实现一体化,才能推动整个行业向前快速发展。”

这与医联创始人兼CEO王仕锐一直秉承的理念不谋而合。“互联网医疗行业,应该是医疗+互联网,而不是互联网+医疗,学科建设能力、医疗资源整合能力才是核心竞争力。”与那些偏重电商的互联网医疗企业不同,医联的定义是一家专注在慢病管理的“互联网医院”。

亿欧《白皮书》中显示,医联凭借优势科室的建设能力、优质医疗资源的调度能力、多岗联动的精细化运营能力,成为专注慢病管理的互联网医院的突出代表。据悉,医联目前已针对超过15个学科、30多种病种做了学科建设,并在2020年携手各领域专家、学协会,启动了糖尿病、肿瘤、肾病等学科的线上慢病管理专家共识项目,让线上慢病管理有据可依。

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“冷板凳”生存法则,才能进入慢病管理深水区

“医联在三四年前就有了要坐‘冷板凳’的思考,也坚决地做了一些‘冷板凳’的工作”。医联王仕锐在亚布力青年论坛上说:“在互联网医疗行业已显现高度同质化的今天,医联没有选择继续在咨询问诊这个层面去做竞争,而是选择去往疾病管理的深水区,往服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大,最后对患者的结果负责的领域去。”

“医联要做的,是疾病的全流程管理,以患者为中心,我们要集结所有最优质的医疗供给、检测供给、筛查供给等,放在疾病管理流程中相应的位置。”王仕锐强调,在医疗健康领域,互联网技术真正解决的问题其实是连接,既要做技术和规范的连接,同时也要做患者和数据的连接。

正是有着坐“冷板凳”的魄力与决心,医联平台迅速脱颖而出,并成为资本的宠儿。创业仅一年,医联就完成了从天使轮到B轮的三轮融资,总计数千万美元,背后的投资方包括腾讯、红杉资本中国、华兴资本等顶级机构。

业界认为,在线医疗仍需一段时间建立成熟的生态,所以“单条腿”的模式不会持久。医联一直秉承线上与线下的并重的策略部署。早在2016年6月,医联就与腾讯、基汇资本、红杉资本合资成立了企鹅医生,并于2018年8月与杏仁医生合并为集团公司企鹅杏仁,通过打造以家庭医生服务为核心的价值闭环,为国人提供全新的医疗健康生态系统。36氪年底发布的“2020年度中国新经济独角兽”TOP100榜单中,医联排名第59位,企鹅杏仁排名第100位。可以说医联不仅有“两条腿”,而且是非常强壮的“两条腿”,在慢病管理服务供应方面更适合走“远路”。

此外,与其他企业布局慢病管理业务不同,医联提供的是另一种更加精细化的慢病管理服务,利用人工智能与大数据划定慢病专科,然后让专科医生和平台上的医助+健康管理师共同为慢病患者提供长期规范的诊疗服务,包括建立个人电子档案、定制化方案分级、病情管理、指标反馈、生活方式干预、治疗方案调整、定期评估治疗效果等,进一步解放医生、帮助患者,提升整个慢病管理的效率和质量,有效地缓解看病难、看病贵的行业现状。

互联网医疗的竞争已经进入下半场,各企业的竞争也不仅仅停留在流量层面,而是逐渐去往深水区,比拼的是医疗资源的整合能力,是如何为患者提供更优质的医疗服务。以医联为代表的专业慢病管理平台,或将有机会联合产业链合作伙伴打开互联网医疗的更大“蓝海”。

来源: 新浪医药,文章为原文作者独立观点,不代表医信邦立场。

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