黄昊:从CHIMA调查问卷中看信息科的改变

文章摘要:信息科正逐渐从从一个边缘科室,成长为职能科室。

CHIMA是中国医院协会信息专业委员会的简称,每年CHIMA都会面向医院同道发放问卷,这事坚持了很多年,不说别的,这多年的执着精神,就值得点赞。实话说,这问卷填写起来大约需要半小时,能坐下来认真填写资料的小伙伴们也是抱着对医院信息化的热情在分享着彼此的建设成果,涓涓细流汇集成河,最终就形成了这份沉甸甸的分析报告。

一千个读者有一千个哈姆雷特。对比这几年的数据,我更关注信息科的变化,从数据看它已经慢慢从一个边缘科室成长为职能科室,未来甚至会成为核心科室。这个过程有着从大三甲、三甲、二甲到基层医疗机构,从上到下的,从点到面扩展延伸的趋势。

2018年数据再对比2013年的数据,这个印象就更具体了。

涉及到信息科人员结构情况,调查问卷主要包括了信息科工作人员职称、学历、专业三项内容。让我们一起看看这六年中信息科这三方面都有哪些变化。

职称变化

问卷设计时既有总体数据,又将三甲及三甲以下医院分别进行了统计,这更便于分析。我们就拿分类数据来分析,从图表可以看出,无论是三甲医院还是非三甲医院信息科的负责人,这几年都意识到了职称的重要性,加大了自身学习,且取得不错效果,高职称比例占比越来越大,高级职称的变化也会让信息科在医院这个知识分子扎堆的环境更有平等对话的机会。另一方面也表明,医院管理者也开始逐渐认识到信息科人员职称的必要性,这也使得大家有机会去申请技术职称。

学历变化

学历层次的提高代表高学历人士开始认识到信息科的价值,尤其是数据的价值,毕竟信息科目前已经不是清闲部门,高学历人员不会是抱着混日子的心态到这里安度晚年的,博士、博士后开始出现在信息科的编制序列,也赋予了信息科更多的科研色彩。硕士及本科学历也有大幅的增加,信息人在这几年时间里不但是持续开展信息化建设,还很努力的在提升自己,“生产学习两不误”。终身持续的学习精神,才能让我们跟得上信息化的高速变化。

不过我更好奇的是,这几个博士后是什么专业的博士后?来信息科的科研课题是什么?也许不久的将来,在他们的带领下,信息科会发表很多的高影响因子论文,获得一系列科研课题。信息科把数据的价值发挥出来的日子已经指日可待。人员学历结构的不断提升,会让信息人做学科的梦想逐步实现。

专业变化

六年的调查数据为我们展示出信息科人员专业的变化,其中信息科负责人的专业越来越聚集到计算机类相关专业了,三分之二的负责人都拥有了计算机相关专业的文凭。这和2013年只有一半多一点相比,有了很大的提升。而临床类、管理类的专业占比却在下降。我猜测可能是随着信息科越来越专业化,传统的把它当做管理岗位进行轮转的培养模式越来越被发现不利于工作。非计算机专业的领导轮转到信息科适应起来难度很大,一个周期刚适应工作,又开始轮岗了。这就造成很多管理者不愿意轮岗到信息科,也给信息科工程师提供了晋升的机会。

时间在慢慢流淌,窗外已进秋天,桂花的香气在空气中弥漫着,从2013到2018年也是我们医疗信息化快速发展的时期。欣喜的是,信息人不仅很好地承担起了信息化建设的重任,而且在内外部环境的影响下,自身也在不断进步,这种踏实的作风也得到了广泛的认可。无论是信息化的价值还是数据的价值都在吸引着更多人才汇聚到信息科。信息技术及管理也更具有了专业学科的特性,这种专业性也在催生着我们不断学习。

最后借用杨澜的一句话做一个总结:“在人工智能的时代,我们更需要终身学习,没有任何一个阶段的简单学习,能让你一劳永逸,不断地提问与探索,对未知发出挑战,这就是青春的你应该做的事情……如果你能够保持内心的一种成长性,那你的青春就一直与你在一起。”

来源:CHIMA 作者:黄昊,文章为原文作者独立观点,不代表医信邦立场。

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