医疗信息化行业研究:传统医疗信息化处于高速建设期

医疗信息化行业研究:传统医疗信息化处于高速建设期
文章摘要:一文看医疗信息化现状。

政策频发围绕三大关键词,医保局成为医疗最大支付方

政策暖风频吹,围绕三大关键词:电子病历、“互联网+”、医联体。2018 以来医疗信息 化政策密集发布,我们梳理 2018 年以来医疗信息化的相关政策,认为政策主要围绕着 三大关键词:

一、电子病历,卫健委分别在 9 月和 12 月份发布政策,对医院的电子病历建设提出了 明确的考核。地方各级卫生健康行政部门要组织辖区内二级以上医院按时参加电子病历 系统功能应用水平分级评价。到 2019 年,所有三级医院要达到分级评价3级以上;到 2020 年,所有三级医院要达到分级评价 4 级以上,二级医院要达到分级评价 3 级以上。

二、“互联网+”,国务院、卫健委分别在2018年 4 月和 9 月发布政策,鼓励医院申请 互联网医院、支持第三方机构搭建互联网信息平台,推进远程医疗服务,鼓励医联体通 过互联网加速医疗资源上下贯通、信息共享,发展互联网妇幼健康服务、拓展互联网结 算支付服务、建设家庭医生签约服务智能化信息平台等方面。

三、医联体,医联体建设自 2015年以来就是政策中建设的热点,要求综合医改试点省 份每个地市,以及分级诊疗试点城市,至少建成1个有明显成效的医联体。探索对部分 慢性病签约患者,提供不超过两个月用药量的长处方服务,加强基层和上级医院用药衔 接,方便患者就近就医取药。明确到 2020 年,在总结试点经验的基础上,全面推进医 联体建设,形成较为完善的医联体政策体系。

医疗卫生领域三部门分工明确,医保局成为医疗最大支付方。医药卫生领域三部门的分工职能已全部明确。其中,国家卫健委负责深化医改、开展人口监测预警、应对人口老龄化、制定医疗机构和医疗服务行业管理办法并监督实施等;国家药监局负责药品、医疗器械和化妆品的注册、质量、上市后风险管理等;国家医保局则负责“三保合一”、组织制定药品、医用耗材的医保目录和支付标准及收费、招标采购政策等。国家医保局集合并了人力资源和社会保障部的城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险职责;原属于国家卫健委(原卫计委)新型农村合作医疗职责;原属民政部的医疗救助职责;原属国家发展和改革委员会的药品和医疗服务价格管理职责,成为医疗最大支付方。

医改将进入医保主导时代,行业影响深远。

第一,医保为主,商保为辅:医保基金整合后,未来医保支付改革更加游刃有余,商保介入的空间和可能性进一步增大;

第二,医保支付方式:以“总额预付,结余留用”为基础的按病种付费将在广度上向全 国推广,深度上向二级医院渗透,医保相关决策进一步扁平化,避免多个部门扯皮和争权;

第三,公立医院控费:随着医疗价格体系改革、医保支付标准确立,公立医院在管控成 本和诊疗流程管理的需求将逐渐凸显。

2.传统医疗信息化建设:未来两年或迎来电子病历、区域医 疗与医保信息化建设潮

医疗信息化的行业增速实际高于第三方机构的预测。根据《IDC:中国医疗IT市场预测, 2017-2021》报告中统计,2016 年我国医疗信息化市场规模为287.5亿元,预计到 2020 年我国医疗信息化总规模将达到 430.55 亿元,期间复合增长率为 9-10%。

而根据我们测算,

1)未来两年电子病历带来的市场规模达到369亿,三级医院增量超 200 亿。对于电 子病历 2 级到3级我们假设,单体医院信息化投入 200 万,已达标医院数量 3576 家, 全国三级医院与二级医院根据 2018Q1 数据加总为11008家,仍有 7432 家医院需要进 行电子病历 3 级建设,带来149亿市场规模。对于电子病历 3 级到 4 级我们假设,单体 医院信息化投入 1000万,已达标医院渗透率为 10%,全国三级医院共 2439 家,仍有 2195家医院需要进行电子病历 4 级建设,带来 220 亿市场规模。2)未来两年区域医疗信息化平台建设还将维持高投入:国家目标在 2020 年前,建设完 成范围覆盖全国 32个直辖市、省自治区, 704 个地、县级市,2,862 个区县,建设超 过 3,000个各级区域平台。根据我们草根调研,全国范围内区域医疗信息化平台实现居 民健康卡的一卡通用功能还有一定距离,特别是中西部很多地区还未实现区域医疗信息 化平台的覆盖,我们保守测算 3,000个各级区域平台仍有 50%的建设空间,单体投入在 2000 万以上,未来两年区域医疗信息化平台市场规模超过 150 亿。 因此,医疗信息化的行业增速实际远高于第三方机构的预测。

国内医疗信息化可以分为三个部分: 第一部分,医院信息化:医院信息化分为管理信息系统(HIS)和临床信息系统(CIS) 两个阶段, HIS 是医院初期进行信息化投资的目的是为了规范和细致的管理,HIS系 统获取的数据是为了更好的帮助医院进行管理,目前几乎完成全覆盖,但市场较为分散; CIS 是以病人管理为核心,提高医疗服务质量和患者安全,基于电子病历的临床信息系 统成,打破院内的数据孤岛,实现院内数据共享,建设院内集成(开放)平台,目前处于高速增长期;

第二部分,区域医疗资源信息平台:单个医院的数据价值仍然是十分有限,为实现区域 医疗资源的优化配臵,必须将区域医疗大数据互通互联,未来区域医疗资源信息平台建 设将会处于高速增长期。 第三部分,延伸信息化:包括远程医疗、医保信息化、药品流通信息化、移动医疗和云 医疗等。

从建设节奏上,我们认为传统医疗信息化的路径是:

1)医院信息化的建设:到 2019 年,所有三级医院要达到分级评价3级以上;到 2020 年,所有三级医院要达到分级评价 4 级以上,二级医院要达到分级评价 3 级以上;

2)区域医疗信息化平台的建设:在 2020 年前,建设完成范围覆盖全国32个直辖市、 省自治区, 704 个地、县级市,2,862 个区县,建设超过3,000个各级区域平台,初步 实现分级诊疗制度的全覆盖;

3)医保信息化的建设:医保结算接口的更新,包括医院端的医保结算接口与原人社部 和卫计委对应的结算接口改造、医保局以及医保基金平台的建设、医保审核系统的建设 等;

4)推广 DRGs 付费控费:在 2020 年后,三级医院电子病历水平达到 4 级以上,区域 医疗信息化平台达到临床数据的互联互通,居民健康卡基本推行的情况,从信息化条件 上可以实现 DRGs 的推广。

2.1 电子病历是医院信息化建设核心,未来两年带来超过 300 亿市场空间

目前医院信息化建设的重点在于以电子病历为核心临床信息系统。医院临床信息系统主 要包括电子病历系统(EMR)、医学影像处理系统(PACS)、实验室数据处理系统(LIS)、 临床专科数据分析等等。

电子病历是临床信息系统的核心。电子病历是临床信息系统最核心、最重要的组成部分, 它可以作为一个平台,与HIS、PACS、LIS、RIS 等系统的无缝接入整合,从而达到信息 资源共享使用。电子病历系统是采用 HL7 标准及 XML 的方式处理交互文件,要求每个 数据结点都可查析分析,进行有效的数扰挖掘。医院通过电子病历以电子化方式记录患 者就诊的信息,包括门诊病历和住院病历。其中,既有结构化信息,也有非结构化的自 由文本,以及图形图像信息。主要涉及病人信息的采集、存储、传输、质量控制、统计 和利用。电子病历在医疗中作为主要的信息源,核心价值不单纯在于病历的无纸化存储 和电子化记录,还可实现质量控制、循证医学、临床路径、疾病监测等功能,其共享性 好,使用方便,有益于提高医疗安全水平和质控能力,同时还可提供有保健价值的健康 档案,是区域协同医疗信息化的重要数据库。因此,电子病历是实现院内、院外“数据 互联互通”的核心,也是实现区域医疗信息化的关键。

现状:我们测算全国约 3576 家医院达到电子病历 3 级标准,三级医院电子病历4级渗 透率不足 10%。根据卫计委统计数据,2018 年 6月份,全国一共 31710 家医院,其中 三级医院 2439 家,二级医院 8569 家。

根据卫计委答《中国日报》有关采访,截止到2018年第 1 季度,全国 7880 个二级及以上公立医院中86.8%建立了规范化的电子病历。 共有 8265 家医疗机构注册并参与数据填报,其中至少完成一次上报的医疗机构有 6952 家,其中二级医院 4916 家,三级医院 1874 家。在已填报的医疗机构中,43.27%的医 疗机构能够实现不同部门,甚至不同医疗机构之间的数据共享。

按照“8265 家医疗机构中 43.27%够实现不同部门,甚至不同医疗机构之间的数据共 享”口径测算,一共 3576 家医院达到电子病历 3 级。

根据 2018中华医院信息网络大会相关信息,在电子病历方面,三级医院平均应用水平 过去一年已经从1.58级增长到 2.11 级,二级医院平均应用水平从 0.67 级增长到 0.83 级。根据国家卫生统计信息中心的互联互通标准化成熟度测评,截止2017年底一共 90 家医院达到互联互通标准化成熟度 4 级以上。我们推测电子病历达到 4 级以上的三级医 院渗透率不足 10%。

从电子病历 2 级到 3 级,单体医院投入至少需要200万。电子病历 2 级的整体要求是(1)住院、检查、检验、住院药品等至少3个以上部门的医疗信息能够通过联网的计 算机完成本级局部要求的信息处理功能,但各部门之间未形成数据交换系统,或者部门 间数据交换需要手工操作。(2)部门内有统一的医疗数据字典。

电子病历 3 级的整体要求是(1)实现医嘱、检查、检验、住院药品、门诊药品、护理 至少两类医疗信息跨部门的数据共享。(2)有跨部门统一的医疗数据字典。实现电子病 历 2级到 3 级的技术解决方案是完善统一医疗数据字典,增加接口,实现医疗信息跨部 门的数据共享。 根据我们产业调研和对相关上市公司的订单梳理,单体二级医院实现升级的信息化投入 至少在 200万,不同体量的医院在预算会有较大差异。

从电子病历 3 级到 4 级,单体医院单体投入在千万以上。根据政策要求,到2020年三 级医院要实现院内各诊疗环节信息互联互通,达到医院信息互联互通标准化成熟度测评4级水平,由院内任一部门任一终端登入,均能按照权限调阅相关诊疗环节的信息。使 分布在不同部门的不同信息系统由分散到整合再到嵌合融合,逐步解决信息孤岛、信息 烟囱问题,最终形成基于平台的整体统一的电子病历信息系统。

电子病历的 3 级和 4 级最大差距是平台和数据中心,以及基于平台的决策支持系统,对 于规模达到 2000张床、一万门诊量以上的三级医院来说,完整的平台的和数据中心并 且通过自评测的信息化投入基本需要在1000—1500万之间,后续实现诊疗的全流程 闭环,则主要是增加基于平台的应用。

电子病历市场规模超 300 亿,三级医院增量超 200 亿。对于电子病历2级到 3 级我们 假设,单体医院信息化投入 200 万,已达标医院数量 3576 家,全国三级医院与二级医 院根据 2018Q1 数据加总为11008家,仍有 7432 家医院需要进行电子病历 3 级建设, 带来 149亿市场规模。

对于电子病历 3 级到 4 级我们假设,单体医院信息化投入1000万,已达标医院渗透率 为 10%,全国三级医院共 2439 家,仍有 2195家医院需要进行电子病历 4 级建设,带 来 220 亿市场规模。

其中,我们没有考虑 1)医院信息化基础较差,需要整体推到重建的;2)医院部分CIS软件缺失或落后,需要采购新的系统。

2019年及 2020 年上半年为相关公司业绩变现高峰期。以互联互通标准化成熟度测评 为例:流程为1)医院申报填表,提交相关资料,并选择具有资质的第三方检测机构, 向管理机构提交医院信息互联互通测评的申请;2)通过在线审核后,再由第三方检测机 构对医院进行测试改造,递交相关文件;3)评审专家与检测机构的测试人员共同组成测 评队伍,分别进行测评工作。整个流程下来,基本需要耗时一年。与之对应的,电子病 历的测评也需耗时半年。也就是说,医院若要在 2020 年底之前通过评测,最晚要在 2019 年年中完成电子病历建设,因此 2019 年及 2020 年上半年为相关公司业绩变现高峰期。

2.2 区域医疗联动是分级诊疗关键,居民健康卡是区域医疗信息化平台核心

分级诊疗是按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机 构承担不同疾病的治疗,将大中型医院承担的一般门诊、康复和护理等分流到基层医疗 机构,医联体是实现分级诊疗的重要载体。服务流程是患者签约家庭医生(全科医生)对常见病、多发病鼓励在基层就医,危急重症可逐级或越级转诊。当患者在基层就医病 情发展,需向上转诊时,结合自助选择和就近的原则,乡镇卫生院一般首先转诊到县级 医院,县级医院可以视病情转往县级以上医院,若病情趋于稳定,鼓励患者转回乡镇卫 生院;社区卫生服务中心一般首先转诊到二级医疗机构,二级医疗机构可以视病情转往 二级以上医疗机构,病情平稳后鼓励患者转回社区卫生服务中心。

医联体主要有 4 种组织模式。一是医联体,是城市开展医联体建设的主要模式。以 1 家 三级医院为牵头单位,联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中 心,构建“1+X”医联体,纵向整合医疗资源;二是医共体,是农村开展医联体建设的 主要模式;三是专科联盟,指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。以一家医 疗机构特色专科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内若干特色专科 中心,提升解决专科重大疾病的救治能力,形成补位发展模式;四是远程医疗协作网, 由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。大力推进面向 基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设,鼓励二级、三级医院向基层医疗卫 生机构提供远程医疗服务。

区域医联体的建设需要建立一个区域卫生信息平台,通过建立统一的区域医疗信息化平 台实现区域医疗信息共享。医联体的目标是优化卫生资源配臵,使患者在医联体内部合 理流动,最终实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。医联体应紧紧围绕患者的医疗需求,构建上下贯通的医疗服务体系,为病人提供全方位、全周期、连续性的服 务。一个高效的医联体,应该建立在医疗信息高度共享、医疗流程无缝对接、医保基金 全力支持的区域卫生信息平台之上。

区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心,以区域医疗资源共享为目标, 以社 区和农村居民基本医疗卫生服务为重点,运用信息化的手段目标,为国内公共卫生领域 信息化建设提供全面解决方案。根据 12 月份发布的《关于加快推进电子健康卡普及应 用工作的意见》,分期分批实现各类公立医疗卫生机构的业务系统与电子健康卡的全面对 接,以医联体(医共体)建设和家庭医生签约服务为突破口,以二、三级公立医院和基 层医疗卫生机构为重点,完成各业务应用系统电子健康卡接口改造、患者主索引统一注 册、识读终端和自助设备布放等受理环境改造工作,支撑跨系统、跨机构、跨地域“线 上线下一体化”医疗健康服务一卡(码)通用。

从时间节点来,未来两年仍然是区域医疗信息化的建设高峰:国家目标在2020年前, 建设完成范围覆盖全国 32 个直辖市、省自治区, 704 个地、县级市,2,862 个区县, 建设超过 3,000 个各级区域平台。区域医疗信息化市场销售规模达 5,000 亿,年运维服 务费用达 400亿,衍生业务超过万亿。根据我们草根调研,全国范围内区域医疗信息化 平台实现居民健康卡的一卡通用功能还有一定距离,特别是中西部很多地区还未实现区 域医疗信息化平台的覆盖,我们保守测算 3,000 个各级区域平台仍有 50%的建设空间, 单体投入在 2000 万以上,未来两年区域医疗信息化平台市场规模超过 150 亿。

2.3“三保合一”更新医保信息化,信息化建设是医保控费的前提条件

在医保基金日益加大的支出压力下,医保控费已成为政府非常重视的问题。当前国内医 疗健康领域面临的最大挑战之一即是医疗费用支出过高。中国医疗支出占GDP的 5.4%, 人均支出达 321 美元,个人占总支出的34.4%,医保控费已成为政府非常重视的问题。

医保局成立加速“三保合一”,医保购买能力、谈判能力、支付标准的制定能力增强, 医改在一定程度上进入医保主导时代,更快的推进医保控费支付方式改革。我国之前的 基本医疗保险制度包含三方面:城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险以及新 型农村合作医疗。前两者由人社部门管理而新农合则由卫计委统管。三大基本医保分属不同部门统管,相互割离。医保局成立后,“三保合一”将根本改变医保筹资机制、保障 水平、报销比例各不相同,并且城乡割离,制度分割的现状,医保购买能力、谈判能力、 支付标准的制定能力增强,医改将在一定程度上进入医保主导时代,更快的推进医保控 费支付方式改革。

“三保合一”将带动医保信息化的建设与更新。“三保合一”对于医保信息化带来的影 响有:1)医保结算接口的更新,包括医院端的医保结算接口与原人社部和卫计委对应的 结算接口改造;2)医保局以及医保基金平台的建设;3)医保审核系统的建设等。

国内医保控费支付方式是在总额预付基础上的复合付费模式。在医保支付环节,新医改 以来,人社部门已明确提出要在总额控制的基础上结合门诊统筹来开展按人头付费,结 合住院大病的保障探索按病种付费,建立和完善基本医疗保险、经办机构和医疗机构谈 判协商的机制和风险分担的机制。

从控费方式来说,DRGs 为国际主流支付模式,能够有效控制医保费用支出。根据各种 费用支付方式的特点,按项目付费有利于提高医疗质量,但卫生费用不可控;按人头付 费和总额预付有利于控制卫生费用,但医疗服务质量难以保障。相对而言,按病种付费(DRGs)在费用控制与服务质量上有了双重保障,是目前全球较为主流的医保控费方式。

国家医保局于 2018 年 12 月 20 发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点 的通知》,高度重视推进按 DRGs 付费试点工作,原则上各省可推荐 1-2 个城市(直辖市 以全市为单位)作为国家试点候选城市, 通过 DRGs 付费试点城市深度参与,共同确定 试点方案,探索推进路径,制定并完善全国基本统一的 DRGs 付费政策、流程和技术标 准规范,形成可借鉴、可复制、可推广的试点成果。

国家医保局于 2018 年 12 月 20 发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点 的通知》,高度重视推进按 DRGs 付费试点工作,原则上各省可推荐 1-2 个城市(直辖市 以全市为单位)作为国家试点候选城市, 通过 DRGs 付费试点城市深度参与,共同确定 试点方案,探索推进路径,制定并完善全国基本统一的 DRGs 付费政策、流程和技术标 准规范,形成可借鉴、可复制、可推广的试点成果。

政策对 DRGs 的推广由来已久,早在 2015 年的《国务院办公厅关于全面实施城乡居民 大病保险的意见》文件就已经提出推进按病种付费等支付方式改革。为什么 DRGs 付费 全国推广困难?

首先,要实现 DRGs付费对于医院信息化基础有一定要求:1)医院有多部门统一的医 疗数据字典;2)具备安装 DRGs 分组器的硬件网络环境和运维能力,支持与医疗机构信 息系统、DRGs 分组器互联互通;3)医院能够提供近三年的完整、规范、标准化医保结 算以及诊疗相关数据。 其次,也需要地方政府多部门间的配合,涉及到医院、医保局、财政等多个部门的协同。

因此,要实现 DRGs 付费方式,需要医院信息化实现 4 级以上水平,区域医疗信息化实 现区域内医疗机构的临床数据互联互通,从信息化的角度看,推行按病种付费改革的时 间节点需要在2020年之后。

3.医疗信息化的创新变现:看好商保、“互联网+”、辅助诊 疗三大领域

3.1 医保为主商保为辅趋势下,医疗信息化与保险合作空间大

医保为主,商保为辅是必然趋势:1)医保覆盖广,但保障力度不足;2)现阶段医保控费能力弱,医保基金支付压力较大;3)医保局成立后看,未来医保支付改革更加游刃有余,商保介入的空间进一步增大;4)商业健康险既可以补充医保缺口,提升保障力度,又可以补充高端市场,提供优质医疗服务。

中国健康险规模小,增速高、空间大,蓝海特征明显。2017 年中国保险市场总体原保费 收入为 36581.01 亿元。其中,健康险原保费收入为 4389.46 亿元,占比 12.0%,与寿 险(占比 58.7%)、财险(占比 26.9%)业务相比规模尚小。不过,2013 年-2017 年, 健康险增速为 40.6%,远高于其他险种。由此可见,中国的健康险市场发展空间巨大, 乐观预测到 2020 年健康险市场原保费收入将达到 1.3 万亿元。

中国健康险市场的密度与深度远低于成熟市场水平。美国(商业保险模式)2013 年健康 险密度即达到 16800 元/人,德国(社会医疗保险模式)2013 年健康险密度即达康险密 度为 3071 元/人。而中国健康险市场经过5年的持续增长,2017 年中国的健康险市场密 度为 316元/人,健康险深度为 0.53%。由此可见,中国的健康险市场发展空间巨大, 乐观预测到 2020 年健康险市场原保费收入将达到 1.3 万亿。

结合基于医疗数据的健康及慢病管理可降低赔付成本。由于赔付率过高,加上代理费和 管理费等经营成本,多数健康险亏损。而基于患者健康数据、付费数据及疾病概率监测 分析,保险公司可针对用户进行健康及疾病管理,做到“治未病”和“大病早治”等, 避免医疗消费升级,从而有效降低理赔成本。保险公司与健康管理公司的合作运营是保 险与医疗真正的融合。 医疗大数据来源:1)公立医院是核心数据掌控者,分享数据意愿不强;2)互联网医 疗健康涉及诊疗环节较少,多为浅层数据,对疾病发病率不起决定作用;3)医疗大数 据公司,随着医保局成立对商保支持力度的加大,医疗信息化公司将成为公立医院大数

因此,我们认为未来将会有更多的保险公司与医疗信息化公司合作,合作方向包括医院-商保直连/直付平台、医疗大数据脱敏使用、商保销售分成等。

3.2 互联网医院迎建设潮,“互联网+”盈利模式明晰

互联网医院的范畴被拓宽,业务范畴从围绕医疗资源的上下流转扩展到围绕处方权的商 业转化。4月 28 日,国务院办公厅发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》, 紧接着《互联网诊疗管理办法(试行)》、《互联网医院管理办法(试行)》和《远程医疗 服务管理规范(试行)》相继出台,允许依托医疗机构发展互联网医院。在实体医院基础 上,运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务,允许在线开展部分常见病、慢性病复诊。 医师掌握患者病历资料后,允许在线开具部分常见病、慢性病处方。

2019年上半年将是省级监管平台的集中建设期,下半年将迎来公立医院互联网医院建 设潮。《互联网医院管理办法(试行)》明确建立省级互联网医院监管平台是批复互联网 医院执业许可的前臵条件,目前大部分省市还未建立起完善的互联网医院监管体系,结 合多家互联网医院反馈,目前新设立互联网医院周期有所延长,审核尺度较严。截止 2018 年 11月,全国落地运营的互联网医院已经扩充到约 119 家。

远程医疗将会现阶段是互联网医院的重要变现模式。远程医疗在现有互联网医疗商业模 式中,价格较为明确,模式较为成熟,医院、医生甚至医疗信息化公司可多放参与分成, 是互联网医院的重要变现模式。

巨头参与支付结算,蚂蚁打造未来医院,微信小程序打造轻量级生态。支付宝与微信两 大巨头抢占医院支付场景,卫宁健康、东华软件两大医疗信息化龙头分别于蚂蚁金服、 腾讯产生资本与业务上的合作,抢占医院支付流水,打造医疗大健康生态。 据统计,截止至 2017 年 11 月,支付宝已连接了超过1500家公立医院,覆盖全国 30 个省区市,近 200 个城市,使其用户可以通过支付宝支付诊疗费用。用户通过支付宝绑 定生成电子社保卡后,可以在医院药店就医时不用带卡,通过手机就可以方便地完成医 保+自费的支付。目前在上海华山医院已开通信用就医。 微信平台上已有不少第三方公司开发了医疗相关小程序,其中包括提供在线问诊业务的“春雨医生+”,帮患者按情况寻找科室、寻找专家的“好大夫+”,提供免费在线问诊的“企鹅快速问诊”,为患者在线快速咨询医生、及时同步问诊记录的“健康 160+(急速 问医生)”等。小程序的开发成本和运营成本均相对较低,且现在上线的“医疗+”小程 序普遍为“轻量级”应用,打造闭环医疗健康生态系统。

3.3 AI 赋能医疗,智能影像或先落地

我们认为,AI+影像在辅助诊疗领域将率先落地。

1)从政策上说,政策明确支持 AI +医疗健康技术发展,同时支持成立区域影像中心,降低了数据获得难度。

2)从技术上说,智能图像诊断算法相对成熟,应用较为多样。自 2012 年深度学习技 术被引入图像识别数据集后,其识别率屡创新高,2015 年百度在 ImageNet 比赛的错误 率仅为4.58%,高于人类水平。上市公司与创业公司均在智能图像诊断上推出了自己的 应用,产品将随着不断学习成熟度不断提高。 3)从医院的角度来说,医学影像分析供需矛盾持续加大,影像医生工作量大,双审核 下避免漏诊依旧困难,同时基层医生诊断经验不足,阅片质量整体较低。而 AI+影像高 效的处理和分析影像速度可以快速给出辅助判断结果;降低筛检中的漏诊率;专家知识 学习,定量数据分析,填补医技间鸿沟,提高基层检查质量。

腾讯觅影多处落地,开启 AI 辅助医疗变现时代。腾讯觅影利用大数据运算、图像识别与深度学习等技术,提高对于疑难杂症的检测敏感性与准确度。腾讯觅影在2018年以 AI 辅诊、早期筛查为突破口实现了众多项目的落地。其他公司,例如平安集团、科大讯 飞近年来也有“AI+医疗”产品落地。

来源:未来智库,文章为原文作者独立观点,不代表医信邦立场。

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