中国医生集团的三大主要商业模式

文章摘要:对于初始成立的医生集团,一般会选择多点执业形式开展合作。

医生集团的两大形态

医生集团进入中国大陆后,医疗界人士很快进行了新形式的探索,目前中国医生集团主要呈现两大形态:1、体制内医生集团;2、体制外医生集团。

据调研,目前,在国家鼓励医生兼职创业的政策引导下,医生集团以体制内形式为主,医生在不脱离体制的情况下合伙成立医生集团多点执业或创办实体医疗机构等。根据《看医界》2018中国医生集团品牌100强入选医生集团的统计数据,过半入选的医生集团为体制内医生集团。其中北京地区较为典型,第一家体制内医生集团诞生于北京,北京地区体制内医生集团比例也较高。

而且体制内与体制外医生集团的形式开始走向交叉形态,一些医生集团发起人主要是体制内医生,但逐步全职招募一些医生加盟;一些医生集团由医生辞职创办,但其医生集团的主要力量是来自体制内的兼职医生团队;只有个别医生集团要求医生加入医生集团必须全职加盟。

体制内医生集团的优势在于创业代价小,数量多等,劣势在于大多组织松散,一些合伙医生精力不足等;体制外医生集团的优势在于创业者决心坚定、精力足等,缺点在于创业者面临的压力和阻力较大等。

医生集团主要商业模式

1.医生集团的多点执业模式

多点执业是目前大多数医生集团的商业模式之一,以上海10家典型医生集团样本为例,有9家医生集团目前执业点在2个或2个以上,且均组织医生进行跨省域多点执业;北京的10家医生集团样本也均进行多点执业,个别医生集团的执业点超过10个。

而且,对于初始成立的医生集团,一般会选择多点执业形式。

值得关注的是,以上海的10家医生集团样本为例,半数医生集团在同城的执业点数量在2个及以上;和不同类型(高端私立医院、普通私立医院、公立医院、诊所等)的医疗机构合作以满足不同层次的患者需求是重要原因之一。

2.医生集团的技术帮扶及专科、学科共建模式

由于第一批医生集团主要诞生于医疗资源比较发达的北上广等地,医生集团的创始人及合伙人多为大三甲医院背景,因此除诊疗技术的输出外,专科、学科共建也是一种发展模式,一些医生集团与区域医院签订学科、专科帮扶合作协议,帮助提升科室的学术、临床技能水平及管理水平。

以上海壹博医生集团为例,就与江西、辽宁等地的医院建立专科共建合作协议,帮助合作医院培训医生手术水平,并定期到合作医院指导手术。

在国家推进分级诊疗制度建设的大背景下,医生集团自发推进的分级诊疗医联体建设如星星之火正在燎原,在提高区域医疗技术水平和便捷区域患者就诊的同时,一批医生集团也获得了生存和发展新机遇。

3.医生集团创办或托管运营医疗机构模式

此外,一些医生集团开始创办、运营管理一些实体医疗机构,包括医院和连锁诊所等。在国家放开社会办医准入的大背景下,医生集团创办的一批实体医疗机构快速涌现。优势在于医生集团具有优质的医生资源,劣势主要在于运营管理、市场推广的经验不足。

来源:看医界(ID:vistamed),文章为原文作者独立观点,不代表医信邦立场。

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